内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程描述
精益生产是当前制造工业界最佳的一种生产运作模式，是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源的生产模式.
课程对象
生产副总经理，生产总监，厂长，生产运作各部门经理，中高层生产主管及核心主管人员.
课程大纲
第一部分：精益生产方式JIT概要
精益生产方式JIT简介
精益生产方式JIT追求-七个零目标
第二部分：认识浪费
认识浪费--烧钱
生产要素5MQS的浪费-（Man、Material、Machine、Method、Management、Quality、Safety）。
制造业现场的八大浪费
--承认浪费和懂得识别浪费是非常重要的
减少浪费的7个方法
日本式的生产力
对人的尊重
第三部分：认识不同的经营理念
精益生产方式JIT追求利润中心理念
第四部分：精益生产方式JIT计划与控制
推动式（PUSH）生产系统与精益生产方式JIT的拉动式（PULL）生产系统
适时、适量、均衡化生产计划
精益生产方式JIT计划的制定
Push和Pull生产系统讨论、分析
案例介绍、分析
第五部分：看板与看得见的管理
PUSH方式与看板体系的差异
看板的职能与种类
看板的6个使用规则
第六部分：减少库存
制造业产生库存的原因
库存掩盖的问题
库存是万恶之源
如何有效减少库存
减少库存案例分析、讨论
第七部分：精益生产方式JIT基础--现场IE
流程经济原则与动作经济原则
标准时间（ST）的制定（PTS）法
Linebalancing-平衡生产线
作业标准（OS）与标准作业（SO）
第八部分：SMED--快速产品切换
实现多品种转化的有效工具
减少切换时间
快速调试、稳定生产
典型案例分析、讨论
第九部分：Onepiecefolw：―个流生产
实现少量生产的法宝
减少WIP（在制品）的利器
缩短生产线
C型、U型生产线介绍
经典案例介绍、讨论