内训课
培训对象:
培训对象: 行政经理
培训方式: 讲授与互动结合 、案例分析与现场演练结合并针
课程介绍:
企业内训培训目标
通过学习，使学员能够感悟到自己工作中应该预防的漏洞，识别各种行政管理中容易出现的管理黑洞，掌握行政管理中的各种技巧，提升行政管理技能。
企业内训课程大纲
行政经理的统筹管理企业内训课程
一、现代企业的行政管理特征
行政管理者的角色认知
行政管理工作的成功要素
行政工作者的情商管理
行政总监工作的全景图
二、行政总监的职业规范
职业规范要点
礼仪规范
宴请西方人的注意要点
三、对秘书岗位范围要求
秘书对总裁工作日程安排
翻译的职能
文档资料管理
如何管理总裁签字文件
如何帮助总裁管理时间
四、公司的采购管理
采购管理的原则
采购员的任用原则
采购案例分析
五、内部管理关键事物控制点
集团电话管理
集团的复印机管理
集团的车辆管理不同方式
常见的车辆管理漏洞
手机话费管理要点
食堂管理的外包流程
员工的应急安全保障
办公室布局管理
办公室搬家管理
与物业的关系要点
对施工方的管理要点
公司驻在地的社区关系
六、公司大型会议管理
会议的流程确立
会议的各项事宜应对
七、职业生涯管理
行政工作者职业路径
建立自己的网络关系
自我职业生涯规划