内训课
培训对象:
培训对象: 人力资源经理、培训经理及主管、企业培训师、其他部门经理、主管，以及有
课程介绍:
企业内训培训目标
让企业经理人都成为合格的培训讲师
企业内训课程大纲
培训师培训--成人培训的原理与方法企业内训课程
一、培训目标：
掌握成人学习原理，根据成人学习的特点因材施教；
掌握现代培训的授课方法，形成自己的讲师风格；
能够独立讲授1-2门培训课程。
二、培训对象：
人力资源经理、培训经理及主管、企业培训师、其他部门经理、主管，以及有志从事培训师职业或提升演讲能力的有识之士。
三、培训内容
第一部分：揭开培训的面纱
培训的概念培训的类型
培训的目的培训的趋势
第二部分：学习心理学
心理学概述学习的基本概念
学习过程学习风格
第三部分：成人培训原理
成人学习的特点忽视成人学习特点的表现
成人学习理论---自我引导学习
第四部分：现代培训常用的方法
课堂讲授法的优缺点和适用范围案例法的优缺点和实施
研讨会的类型、形式和组织角色扮演法的优缺点和实施
第五部分：教案编写
备课与教案Powerpoint制作技巧
FLASH的应用游戏的选择
第六部分：培训实施前的准备
培训地点的选择培训座位的排定
温度的调节能设备的检查
开课前的准备
第七部分：授课秘诀
一堂好课的标准是什么授课艺术
试讲讲课风度
幽默感音色
可视辅助材料记住名字
错误和道歉时间把握
第八部分：讲师的角色与素质
讲师的心理角色讲师的心理品质
讲师角色技能的获得讲师风格与成长
第九部分：
《推销技巧》的培训解析
《沟通技巧》的培训解析