如何运用加班费及用工成本控制技巧

培训对象:

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍:

课程背景

政府不断提高劳动保护标准，导致企业用工成本的提高。于是，通过加班的方式延长工时，减少员工人数，成了众多企业采取的应对策略。越来越多的劳动者则对加班感到不满，由于加班费而引发的劳动争议呈逐年上升之势。同时，员工将正常工时下能完成的任务拖到加班时来做，导致加班费用大大增加，企业苦不堪言。如何控制加班费及用工成本成了众多企业头痛的一个问题。

课程对象公司负责人、人力资源总监、经理、主管、专员、法律专业人士等。

课程收益

1、全面、系统、深入地掌握加班费及用工成本控制中的基本法律规定、方法和技巧，加强对加班费及用工成本的管理能力；

2、提高企业对加班及用工成本的核算能力，加强企业对于加班劳动争议风险的防范及应对能力；

3、帮助企业建立一套行之有效的加班管理制度，合法有效地控制加班费及用工成本。

课程大纲1.企业拖欠、克扣加班费的巨大法律风险

2.工资、工时、休假及加班费的基本法律规定

3.如何合法安排员工加班、法律对加班有什么限制

4.如何核算加班及加班费成本

5.计件制有无加班和加班费

6.综合计算工时制、不定时工时制有无加班和加班费

7.加班加点的工资计算口径与工资支付

8.克扣、无故拖欠加班费的法律责任

9.综合计算工时制、不定时工时制的区别与有效运用

10.加班费的追索时效与举证责任

11.企业控制加班及加班费成本的六大法宝

12.企业加班管理制度的建立和完善

13.关于加班及加班工资的典型劳动争议案例互动研讨

14.如何合法有效控制工资、社保、经济补偿金等用工成本

15医疗期的规定及相关问题处理;

16.案例分析与精彩互动。

讲师简介: