培训计划拟定效果评估

培训对象:

培训对象:　部门经理、培训部、人力资源部相关人员　

　 培训方式:　讲授 - 启发式

课程介绍:

企业内训培训目标

本课程旨在使学员了解培训的整体流程及架构。掌握如何正确了解企业在运作中的具体情况和所存在的问题。分析与确定培训需求，制定和实施培训计划。

企业内训课程大纲

培训计划拟定效果评估与企业内训课程

我们做了许多的培训，花去了大量的时间、人力、物力、财力，但是培训的效果却微乎其微。

培训之后，培训的作用如何延续，如何从战略的高度对员工进行职业发展指导与规划？如何真正让培训转化为现实的工作能力，继而提升个人与公司的整体业绩？本课程针对中国企业在人才培养与培训管理中存在的问题，系统讲授了培训计划制定、培训组织、效果评估与改善等方面的知识，将帮助企业培训经理及主管全面掌握培训体系建设的知识与技能。

课程目标：

本课程旨在使学员了解培训的整体流程及架构。

掌握如何正确了解企业在运作中的具体情况和所存在的问题。

分析与确定培训需求，制定和实施培训计划。

适用对象：

部门经理、培训部、人力资源部相关人员

内容：

课程大纲：

1．培训计划拟定

如何解读企业

如何清楚了解企业策略

如何安排工作顺序

如何分析功能需求

怎样做一个短期或长期的培训策略

如何安排适当的课程

如何制订一个清晰的培训流程

2．培训计划的实施

时间表的确定

讲师的选择与管理

场地安排

3．培训效果评估

好培训的标准

不同评估手法的比较

改善培训质量的途径

4．知识向绩效的转化

知识向绩效转化的基础

培训在工作中的延续和跟踪

绩效提升的SAR观察模式

讲师简介: