内训课
培训对象:
培训对象: 企业总经理．副总经理．部门经理主管．后备干部人选
培训方式: 讲授
课程介绍:
企业内训培训目标
管理理论的演进、对员工的认知、知识型员工的特点…
企业内训课程大纲
知识型员工管理企业内训课程
1，管理理论的演进
知识经济时代的管理理论
HR能力对社会财富的贡献
从员工流失率看人才流动
2，对员工的认知
经理人要改变的管理理念
有效管理论的要因
员工性格与职业性格
3，知识型员工的特点
谁是知识型员工
知识型员工的特性
对知识型员工的提问
知识型员工的需求
知识型员工自我激励排序
如何分析知识型员工的士气
4，学习型组织与知识型员工
资本形态的演变与学习型组织
学习型组织与知识型员工
学习型组织的要素
学习型组织与表现型组织区别
权变式管理
5，对知识型员工的管理
员工行为分析
企业价值体系的变化
经理人管理角色的转变
人性管理的五大原则
以人为本的企业文化特征
管理方式的连续带
知识型员工的管理
6，经理人的自我认知
经理人员性格分析
经理风格测评
经理管理技能知识结构
7，对员工的授权与激励
情景领导技巧
员工激励方法与技巧
授权模式
授权要点
员工成熟度掌握
8，正确处理与落伍员工
员工的五种类型
员工的四种积极性
跳槽时的职业道德规范