内训课
培训对象:
培训对象: 企业中高层管理人员
培训方式: 专题讲解、小组讨论、案例分析、角色
课程介绍:
企业内训培训目标
求职者接受工作的影响因素；招聘如何给企业带亚竞争优势；招聘流程图——如何分析、设计和完善公司的招聘程序；招聘渠道分析——内部与外部招聘；分析招聘程序中常见的问题障碍；公司人员招聘需求分析；根据企业内部人员的供求情况采取的人员需求策略；招聘过程中人力资源部……掌握公司人员招聘的程序，有效确定岗位需求与人才储备的关系，了解招聘的途径选择方法，运用面试技巧招到理想的员工。
企业内训课程大纲
员工招聘、面试与筛选实务训练企业内训课程
求职者接受工作的影响因素
招聘如何给企业带亚竞争优势
招聘流程图——如何分析、设计和完善公司的招聘程序
招聘渠道分析——内部与外部招聘
分析招聘程序中常见的问题障碍
公司人员招聘需求分析
根据企业内部人员的供求情况采取的人员需求策略
招聘过程中人力资源部经理与部门经理的分工
面试的三种类型
招聘面试技巧训练
如何完成一个完整的行为范例或S.T.A.R分析
怎样确立面试的目标与维度
如何获取面试中所需的相关信息
怎样作可靠的总结评估
如何进行取证
角色扮演与案例分析
自测：你的面试技巧怎么样？
有效的离职管理