内训课
培训对象:
培训对象: 人力资源招聘专员、人事主管、人力资源经理、总监以及业务部门经理
培训
课程介绍:
企业内训培训目标
☉从评估你的需要开始；☉现代企业面试管理；☉现代企业面试技巧；☉实际演练；我们不可能100%地把握人，但我们有没有可能把握他50-60%甚至70-80%呢？有没有可能把握他今后二三年甚至四五年？回答是肯定的。通过本课程学习，你就可以达到。
企业内训课程大纲
现代企业面试管理与技巧企业内训课程
第一部分从评估你的需要开始
☉你真的需要一名新员工吗
☉描述这项工作及你需要的员工类型（JobDescriptions&JobSpecification）
第二部分现代企业面试管理
☉招聘录用程序的制订思路与原则
☉人才招聘录用、人才面试评价的流程
☉人才招聘的主要渠道各种渠道的优缺点
☉招聘中人力资源部门与其它部门经理的具体分工
☉结构化面试的设计方法与操作程序
☉STAR模型的运用
☉招聘过程中常用方法
☉行为面试法
☉资格审查法
☉经历评价法
☉笔迹分析法?
☉心理测试法
☉情景模拟法
☉角色扮演法
☉无领导小组讨论法
第三部分现代企业面试技巧
☉如何使用跨国公司的人力测评系统与试题库
☉如何做出公正客观的评价面试报告
☉如何进行待遇谈判（薪资、福利及生涯发展）
☉介绍企业优势的技巧
☉面试考官素质要求，面试场所布置艺术
☉看人识人最重要的要把握住什么?
☉如何科学地对“工作能力”进行考评?
☉如何推进面试深度?如何观察与鉴别真伪?如何攻破“阵脚”?
☉面试中非语言信息的获得与分析，如何改善面试技巧?
☉招聘中常见误区及避免方法
第四部分实际演练
☉结构化面试问话大纲的制定。老师示范，学员分组作业。
☉招聘面试模拟训练