培训对象:
培训对象: 总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理等
培训方式: 讲授与
课程介绍:
企业内训培训目标
全面了解企业薪酬体系设计与管理理念与指导原则；掌握三三制薪酬管理的实务操作；帮助组织领导和人力资源管理者建立符合组织文化、组织特点和发展阶段的薪酬体系。
企业内训课程大纲
企业薪酬管理体系开发与实务辅导企业内训课程
一、人力资源管理与企业战略的联系
二、力资源管理人员的角色演变
三、企业付薪哲学与付薪理念
1．关于付薪理念的讨论
2．付薪因素的体系观
职位分析—平行收集要素
职位评估—平行评估要素
业绩管理—平行管理要素
薪酬管理—平行对应要素
3．薪酬管理关键的三三制
第一个三：建立以能力、流程、结果为导向的评价职位分析体系
第二个三：建立以责任大小、责任范围、复杂程度为对比的职位分析体系
第三个三：建立以目标、过程、评价为标准的绩效管理体系
第四个三：建立以固定工资、浮动工资、福利报酬为影响的薪酬管理体系
第五个三，层层联系，简单实用、有效激励
4．如何解决为职位价值付薪的问题
5、如何解决奖金分配问题
6、如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题
四、职位分析
1、什么是职位
2、为什么要做职位分析
3、如何进行职位分析
4、职位分析的方法和工具
五、薪酬管理的内部公平性分析
1、职位评估常用的几种方法介绍
2、点值评估系统分析与评估结果应用
案例练习：职位评估
六、薪酬管理的外部竞争性分析
1、薪酬调查的程序
2、薪酬调查报告样本的选择
3、调查问卷的设计
4、调查数据分析与调查报告应用
七、薪酬结构设计（此处将重点讨论薪点工资与职级工资体系的区别）
1、标准工资线的设计
2、薪酬幅宽设计
3、各类不同人员的薪酬设计
4、通过宽带工资结构设计研发人员的薪酬
八、薪酬政策的制定
九、关于企业福利的讨论
十、薪酬的有效管理应首先建立企业通用管理语言基地
辅导方式
1、薪酬管理参考模版基础工具提供；
2、薪酬管理基础素材提供与实战研习辅导；
3、互动式交流探讨；