内训课
培训对象:
培训对象: 人力资源总监、企业总经理、人力资源管理人员、员工关系管理人员、人事专
课程介绍:
企业内训培训目标
通过每一个典型案例的分析,上升到理念认识；通过解决方案的分享,了解到设计思路与方法；通过对管理原则的了解,认识到东西方管理的差异；
企业内训课程大纲
薪酬管理与设计典型案例研讨企业内训课程
1、坚持企业薪酬的基本原则
A.案例讨论与分析
B.本案例涉及到的基本知识点:
C.制定本企业的薪酬原则
D.薪酬原则直接传达公司战略信号
E.薪酬原则指导下的体系与模式
2、组织变革中的薪酬方案设计
A.案例1-企业并购中的薪酬方案
a)基本知识点:
b)全面薪酬规划
c)解决方案分享与练习
B.案例2–满足业务需求的降低人力成本计划
a)基本知识点:
b)开发多元化薪资政策
c)解决方案分享
3．整体规划奖励方案
A.练习一-奖励措施汇总
a)基本知识点:
b)进行整体规划奖励方案时考虑什么
B.练习二–整体规划
案例分享
4．人才吸引与保留策略
案例分析
A.基本知识点:
B.人才市场定位
C.基本薪资架构
D.人才定义
E.解决方案分享:短期留才计划
5．误区练习与分析
A.误区识别练习与分析,主要内容:
B.奖励计划使用不当,滥用晋升等