培训对象:
培训对象: 企事业单位董事、总经理、人力资源部经理、人力资源高级经理、考核经理、薪酬经理
课程介绍:
企业内训培训目标
对于快速发展的高科技企业,在绩效管理上会面临许多问题:员工的工作目标如何支持组织的目标?对于矩阵式的组织,跨部门工作团队如何进行绩效考核？工作职责变化比较快的部门如何设立员工的工作目标？对于考核过程中的冲突现象有没有有效的制约措施？如何提炼并建立企业的KPI指标库？平衡计分卡如何在绩效管理中应用？对于研发技术人员,如何进行绩效管理?
企业内训课程大纲
高科技企业的绩效管理企业内训课程
一、绩效管理概述
绩效管理内涵分析
绩效管理与人事考核区别
绩效管理
安全分析：绩效管理出了什么问题？
二、为什么要做绩效管理
员工不喜欢绩效管理的原因
公司、管理者、员工为什么需要绩效管理
绩效管理在HR系统中的位置与作用
三、如何设计绩效管理系统
绩效管理的流程
如何进行目标分解和制定绩效计划
平衡计分卡在绩效管理的中应用（以企业实际例案例说明）
如何提炼企业的KPI
案例分析：某高科技企业平衡计分卡及KPI指标库
绩效管理计划表的内容及具体格式
施绩管理实施中的过程管理
绩效实施中管理者的责任与作用
如何做绩效面谈－面谈中的注意事项、不同类型员工如何面谈
绩效面谈实际场景分析
绩效挂钩—奖金分配矩阵、调薪矩阵、人员发展、培训
绩效管理的误区及有效防范措施
四、绩效管理中存在的问题
考核者高估被考核者
考核者低估被考核者
绩效管理不容忽视的重要方面――态度考核
管理者人力资源管理潜质测试
五、某高科技企业绩效管理系统分析
KPI指标库
业绩考核/计划表
工作表现考核表
过程控制计划表
部门间满意度评估表
绩效管理操作手册
六、专题：高科技企业研发绩效管理系统
研发组织模式
研发工作流程
二级考核体系
公司对项目的考核
项目经理对工程师的考核
技术人员的资格认证与职业发展管理
案例分析：某高科技企业的研发绩效管理系统