内训课
培训对象:
培训对象: 总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理
培训方式: 讲授 -
课程介绍:
企业内训培训目标
当前中国许多企业面临员工素质偏低，优秀人才流失、管理层不断更换、技术难以升级等诸多问题。公司人力资源管理开发陷入重重困惑之中---人力资源战略定位不明，组织架构庞大，企业管理混乱，员工工作积极性不高等等因素严重制约企业的发展与转型调整，本课程讲师凭籍强强组合和多年HR从业经验和博深的人力资源理论功底，以实战的手段为你揭开企业HR开发管理真谛-解决人的问题。
企业内训课程大纲
企业人力资源管理困境整体解决方案企业内训课程
企业人力资源管理困境整体解决方案
l企业人才困境的原因与解决方案
l营造企业人才成长发展的环境与机制
l建立企业完整战略性人力资源体系
l优化企业组织架构，明晰岗位职责
l企业人才培养与职业经理梯队建设
l强化和完善企业绩效管理
1.建立以绩效为核心的管理体系意义与目标
2.绩效考评的六大原则
3.绩效目标的设定分解与KPI制定
4.绩效考核的方式方法与360度评价
5.绩效如何与薪酬福利挂钩？
6.员工绩效反馈与面谈的技巧与作用
l改革薪酬福利体系，建立员工激励机制
1.企业薪酬福利体系的激励性定位
2.如何设计宽带薪酬结构
3.企业员工激励之道与留才管理
l企业学习型组织建设与团队精神
思路和用人、识人
l用人的观念
l人才的选拔
l人才的掊养
l用人之法
l人才激励
基于胜任力考核的企业招聘艺术
l企业用人艺术
l胜任力模型建立
1.胜任力的冰山理论
2.胜任力模型在企业管理中的应用及作用
3.胜任力与品格力的区别及联系
4.胜任力与KSA的联系与内在作用
5.如何建立企业胜任力模型
l工作分析在招聘中的作用
l胜任力招聘法的简历收集与筛选
l胜任力招聘法的甄选
l胜任力招聘法的录用