能力模型建立与运用

培训对象:

培训对象:　企业高层与人力资源管理人员　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教

课程介绍:

企业内训培训目标

本课程旨在使学员了解能力模型对企业的价值，掌握能力模型建立的指导思想、方法工具与技巧；熟悉能力模型的运用领域，掌握如何将能力模型运用到招聘、培训和绩效之中；了解能力模型对推进企业文化变革的重要性，掌握以能力模型推进企业文化变革的方法与措施；从而有效发挥能力模型对企业人力资源管理的作用

企业内训课程大纲

能力模型建立与运用企业内训课程

能力模型从提出就获得快速的发展，并在企业界得到广泛的运用。就在于近年来企业人力资源管理面临诸多挑战——企业招聘为何总是不尽人意？有“才”有“德”的员工为何难以在工作中产生高绩效？如何预测员工的绩效？投入大量的培训资源为何效果不显？企业宏伟远景为何难以在员工身上看到踪影？企业文化变革为何阻力重重？等等。能力模型提供了一种将企业远景与理念连接到人才招聘、培养与绩效提升等方面的有效途径，从而将企业高不可攀的远景规划落实到员工的日常行为之中，以提高企业的竞争能力。

课程大纲

第一讲企业为何需要能力模型

u人力资源管理面临的挑战

u组织能力与员工能力

u能力模型的产生与发展

u能力模型与能力词典

u能力模型应发挥的作用

第二讲能力模型建立方法与技巧

u为能力模型建立做好准备

u能力模型的建立程序与步骤

u以企业理念指导能力模型开发（能力架构）

u能力模型建立方法运用

u能力模型建立工具-BEI运用

u建立能力模型词典

u对能力进行归位形成能力库

第三讲基于能力的招聘运用

u传统招聘的弊端

u使用与管理基于能力的招聘程序

u利用行为能力进行招聘

第四讲基于能力的绩效运用

u绩效管理的基本原则

u绩效提升的前提与理念

u设定能力发展目标与行动步骤

u如何克服能力发展中的障碍

第五讲基于能力的培训运用

u衡量与鉴定能力差异

u开发能力为基础的发展计划

u建立以能力为本的接班人计划

第六讲塑造基于能力的企业文化变革

u从能力角度出发理解企业文化

u为组织确定基于能力的远景

u强化领导艺术的适应性

u明确改变企业文化的策略

u进行文化变革评估以不断改进

讲师简介: