工作分析与正确的岗位分配

培训对象:

培训对象:　企业人力资源部门及其他职能部门中层　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、

课程介绍:

企业内训培训目标

工作分析是人力资源管理中一项非常重要的工作，是整个人力资源管理系统的“基石”。工作分析的质量和效果决定了人力资源体系的完善和各个功能模块的实现。当企业内部发生调整和变化时，就需要根据实际情况在原有的工作分析结果上进行调整。那么，如何为正确的岗位寻找适合的职员，根据新岗位分配职务？通过本次课程的学习，帮助转型变革期企业的人力资源部门推动职位分析和评估工作，促使业务部门参与职位分析与职位描述工作，建立基于职位评估基础上的薪酬管理系统。

企业内训课程大纲

工作分析与正确的岗位分配专题论坛企业内训课程

第一部分：人力资源管理与工作分析

一、能力为核心的人力资源管理模式

二、转型期企业人力资源管理的问题与挑战

三、工作分析与人力资源管理

第二部分：组织分析与工作分析

一、工作分析与工作流程整合

二、工作分析方法与技术

三、工作分析与工作信息收集的四大内容

四、如何去除工作信息中的不真实内容

第三部分：在变革企业推动工作分析工作项目

一、在变革企业内推动工作分析项目必须要考虑的现实环境

二、控制推动工作分析项目的五个重要环节

三、如何消除员工的恐惧心理？

第四部分：撰写职位说明书

一、职位说明书的主要内容

二、不同职位说明书的格式

三、职位说明书的维护

第五部分：职位评估

一、职位评估与薪酬管理

二、职位评估方法介绍

讲师简介: