内训课
培训对象:
培训对象: 中基层主管、部门经理、核心人才
培训方式: 讲授 - 启发式、互
课程介绍:
企业内训培训目标
提升主管人员对人员管理与人力资源管理的认识，了解现代企业人力资源管理的功能与技巧，树立部门主管即人力资源主管的管理观念，以有效贯彻企业人力资源的策略。
企业内训课程大纲
非人力资源主管的HR管理实务企业内训课程
上午0830-1000一.了解人力资源管理理念与体制
为什么要重视人力资源管理
案例分享
人力资源管理的形成、概念、内容和发展
人力资源管理的责任区分
1000-1015休息
1015-1200二.人力资源面临的挑战与变革
HR面临的挑战
E时代员工对HRM的影响
人力资源管理策略的转变
午休1200-1300
下午1300-1445三.部门主管掌握的人力资源管理的核心技能
人力资源规划：人力规划与配置
工作分析与评价：岗位说明书
招聘与甄试：面谈技巧
薪资福利：企业薪酬的案例分析
绩效管理：部门KPI指标体系示例
1445-1500休息
1500-1645绩效管理：部门KPI指标体系示例
员工培训与发展
职业生涯规划
员工关系
1645-1700休息
1700-1800四.部门主管与HR部门相处的难点
员工培训与发展
职业生涯规划
员工关系
五.部门主管与HR部门相处的难点
六.人力资源管理综合案例分析