培训对象:
培训对象: 企业中高层经理、人力资源副总、总监、经理、主管
培训方式: 讲授与
课程介绍:
企业内训培训目标
从人力资源管理专业技能的角度，系统地思考和掌握制定人力资源战略规划的理论、技术和方法，以及人力资源管理为企业获取核心竞争力的逻辑与架构。课程目标：了解公司战略、人力资源战略与核心竞争力的概念、逻辑关系、分析工具、架构模型；了解结合行业实际分析企业ＨＲ战略模型；系统认识人力资源管理内容；了解如何制定人力资源规划并实施、监控与评估的方法与技术。
企业内训课程大纲
人力资源战略规划企业内训课程
您希望通过制定“人力资源战略规划”解决您当前在人力资源管理方面所面临的困惑吗？
您想了解人力资源管理是如何为企业获取核心竞争力的吗?
您了解您的企业在人力资源战略规划方面有哪些优势吗？
您想系统地掌握制定人力资源战略规划的技术和方法吗？
您想独立为您的企业制定人力资源规划方案吗？
您希望了解人力资源管理的最新理念和实践动向吗？
……
课程大纲：
一、公司战略、人力资源战略与核心竞争力
１、公司战略的定义、重点、流派、模型、分析工具
２、人力资源战略的定义、模型与内容转变
３、核心竞争力的定义、来源及模型
４、通过人力资源管理获取核心竞争力和竞争优势的模型与过程
二、结合行业实际分析企业ＨＲ战略模型
１、结合某行业分析企业外部环境
２、环境的变化对企业的影响
３、企业受到的冲击对ＨＲ的挑战
４、ＨＲ策略
５、ＨＲ策略实施
三、人力资源管理概论
１、人力资源管理定义（国际与国内专家学者的定义）
２、人力资源管理的历史演变
３、人力资源管理系统模型
４、人力资源管理系统组成与分析（一个中心、两个基本点、四大机制、五大系统）
５、人力资源部门的主要职责
６、人力资源管理面临的新问题（归纳列举）
７、人力资源管理实践的新动向（国际、国内部分HR新实践）
８、人力资源管理的未来发展趋势
９、人力资源管理者的素质要求
四、人力资源规划
１、人力资源规划的定义、意义与要点（国际与国内专家学者的定义）
２、人力资源规划的框架与要点
３、人力资源规划的流程
４、人力资源规划的方法与技术
５、人力资源规划的实施与评估（人力资源管理有效性评估）