内训课
培训对象:
培训对象: 运作经理、生产经理、物料经理、采购经理等相关管理人员
培训方式:
课程介绍:
企业内训培训目标
提高库存周转率，使冻结的资产成为现金,准确地确定物料状况和库存资金占用额
企业内训课程大纲
库存管理专业训练企业内训课程
1.库存管理
库存管理的意义
高库存所掩盖的问题，低库存流动的问题，有效库存管理的指标
库存分析基础，统计分析基础
需求预测，缺货风险分析
2.选择合适的库存体系
3.工厂中库存管理的基本手法
5S的运用应用，目视控制的应用，盘点的应用原则
数量管理
4.管理的物料计划系统
再订点（ROP）管理
材料用量清表（BOM）的应用与分析
物料需求计划（MRP）系统
及时生产（JIT）的存货控制系统
ABC管理法，ABC管理法的意义，如何应用ABC法优化库存量
5．管理中的过程管理
库存管理过程中表单的设计及使用
收料单，验收单及其他使用表单
库存管理的作业程序设计
统计分析基础收料、发料等管理程序
现场、供应商、退货等管理程序
6.库存的跟踪
选定跟踪参数，跟踪结果的分析
7.RP、MRPII、DRP与ERP介绍