内训课
培训对象:
培训对象: 从事物流管理的人员
培训方式: 讲授 - 启发式、互动式教学 -
课程介绍:
企业内训培训目标
学会评价企业管理技术的有效度,理解各种库存方法之间的基本差异,了解在供应链环境中企业形成库存的主要原因,明确库存相关成本和它们在库存管理中的关系.
企业内训课程大纲
库存管理与零库存控制企业内训课程
1.0物料计划与库存管理
物料部架构与职能分析
采购、生产与仓储
如何制订物料需求计划
BOM的运用与分析
2.0提升库存管理水平的策略与切入点
物料分类与盛装模式决定库存单元
库存目的与手段决定库存模式
对生产线（节拍）或市场的响应模式决定库存周期
仓库规划的合理性与库存空间
提升物流管理水平，优化企业流程，信息流带动库存运转
找寻合理的库存管理方法
供应链的优化促进库存结构的优化调整
3.0财务参与式的库存控制
库存成本流动
库存与财务成本控制
将库存压力转交给供应商
制造方式与库存
存货成本与费用分析
降低库存的管理方法
批量订货与库存控制
各种降低库存法介绍
4.0加速库存周转
计算库存周率的公式
月平均库存的计算
质量/价格对库存的影响
以销售目标决定库存
资金周转对库存的影响
如何决定最低库存
5.0安全库存与防止缺货
如何计算应有库存量
决定库存量的技巧
如何决定容许缺货率
如何应付紧急需求
需求变动的分析方法
标准偏差的计算方法
库存变动形态与安全
库存公式的用法
6.0库存管理案例
某大型生产企业“零库存管理”操作方式
松下独创“自来水式库存管理模式”
丰田JIT在库存管理中的运用