内训课
培训对象:
培训对象: 制造业、零售业、物流业仓储运输经理人
培训方式: 讲授 - 启发式
课程介绍:
企业内训培训目标
以时间抢空间的仓储目标优化仓储、对企业经营的战略意义仓库筹建的五大原则仓库的分类管理及、其实例分析仓储人员的工作职责与基本素质要仓储的作业流程、入库作业（验收4大原则、8大步骤及其
企业内训课程大纲
仓储库存与运输实务管理企业内训课程
一、仓储的基本原理
-以时间抢空间的仓储目标优化
-仓储对企业经营的战略意义
-仓库筹建的五大原则
-仓库的分类管理及其实例分析
-仓储人员的工作职责与基本素质要求
二、仓储的作业流程
-入库作业（验收4大原则、8大步骤及其流程分解）
存储作业（物品堆放4大方法、保管的3大原则及15大注意事项、储存期限规定）
-出库作业（发货规章等）
搬运作业（搬运的3大方法，13大注意事项及案例分析）
货卡8大内容及式样分析
仓储的全自动智能式搬运/AHV
仓储的防盗检测系统/RF，EAS，CCTV
仓储的箱柜委托租赁保管业务（TrunkRoom）
我国合同法中有关第三方仓储的条款（精编）
仓储管理系统/WMS
三、呆废旧残料管理
什么是呆料？为何会产生及如何预防与处理呆料
什么是废料？为何会产生及如何预防与处理废料
什么是旧残料？为何会产生及如何预防与处理旧残料
四，仓储表单分析（入库单、发料单、领料单、退料单、出库单、库存报表）
五、仓储5S管理（什么是5S？为何要推行5S？推行5S的步骤及规章。仓库5S规范表。）
六、仓储考核量化指标
七、欧美日和中国仓储实践彩色图片演示
八、运输管理
-各种运输方式选择决策（海陆空运输优缺点、成本与可靠性等综合比较分析）
影响运输成本因素分析
运输数据库的建立与完善
外包运输评估考核系统