库存管理与控制

培训对象:

培训对象:　采购总监、市场总监、营销总监、生产厂长、物流总监，以及采购经理、销售经理、生产计划主管

课程介绍:

企业内训培训目标

借鉴企业的成功经验，有针对性的解决企业的库存和成本控制以及管理中的常见问题，有效的建立企业对库存的管理和控制体系：如何在现代企业中看待库存和库存的地位现代管理技术的发展有哪些管理和控制库存的方法利用信息技术如何管理库存和降低成本；从国内外案例提高我们的视野并获得启示；物流与供应链管理下的库存为我们打开了思路。

企业内训课程大纲

库存管理与控制企业内训课程

一、库存的产生及管理概述

1.为什么会产生库存以及库存的作用

2.库存与库存管理的概念与分类

3.供应链管理下的库存分析

二、库存管理与控制的方法

1.传统的管理方法

2.库存管理方式的变革

3.现代库存管理与控制

三、库存管理技术

1.条码技术

2.电子标签

3.移动技术

四、应用信息技术进行库存管理

1.接受定货与订货管理

2.入出库管理

3.库存的货区与货位管理

4.库存的盘点管理

5.库存的分析与绩效管理

五、库存与控制管理案例分析

1.国内库存与控制管理案例分析

2.国外的应用案例与发展

3.以物流与供应链管理的高度看待库存是必然趋势

讲师简介: