内训课
培训对象:
培训对象: 库存管理专员、物流与供应链管理人员、以及相关的生产部门中、高层管理人员等。
课程介绍:
企业内训培训目标
帮助学员在库存问题没有形成前有效的控制库存；对已经形成的库存问题加以探讨如何改善；提高库存周转率，使冻结的资产变为现金；减少由于库存淘汰所造成的成本，使你的库存管理记示更精确。
企业内训课程大纲
库存管理与物料控制企业内训课程
1.库存的定义和库存管理的作用
库存管理的作用
缓冲作用Buffer
联合作用
连接作用
库存管理要达到的管理目标
库存管理的重点工作
库存管理是企业管理的一项系统工程
2.库存分析基础
需求预测
预测的时间极其方法
缺货风险
如何决定安全库存
3.库存管理指标
库存周转率
库存交叉比率
库存天数
库存精确率
4.库存管理的成本控制功能
从库存管理过程中降低成本的思想与行动
存货总成本的概念与实务
库存管理绩效考核方法
5.种库存功能
波动库存
预期库存
批量库存
运输库存
屏障库存
6.库存体系
报警库存
周期订货
及时供货
7.物料管理方法
ABC法
周期盘点和盘点
物料清单评审
客户需求评审
预测
生产计划
库存均衡
物料标识
物料需求交流
不合格品控制
收料
发运
8.课程总结