内训课
培训对象:
培训对象: 工程部经理、设备主管及维修工程师、设备采购人员；生产经理、车间主任等
课程介绍:
企业内训培训目标
提升效率、降低成本、保证质量是企业永恒追求的主题!如果能提高设备OEE，将有效增加设备能力；如果能确实掌握设备-质量（M-Q）关联，将从根本上解决产品的某些质量问题……TPM活动就是以设备为导向的、以提升设备效率为目的、倡导预防维修和全员维护的有效管理方法。本课程旨在培养能够主导TPM实施、有效改善设备效率的生产现场领导、设备管理工程师。
企业内训课程大纲
设备管理与全员生产维护企业内训课程
一、设备管理与TPM概论
设备管理的目标与范围
什么是TPM（TPM之屋）
TPM的发展演进过程
企业推行TPM的受益
效率损失知多少—OEE计算
MTTR与MTBF分析
二、自主保全七步骤
5S活动与初期清扫
污染源及困难处所对策
制定自主保养临时基准书
总点检
自主点检
工程品质标准化
自主管理推行步骤
学员问题解答（Q&A）
三、计划保全实务
计划保全的观念
建立计划保养营运体系
设备的日常维修履历管理
实践设备零故障7大措施
使用条件差异分析
问题点对策
制定计划保养临
自然劣化对策
点检效率化
M-Q（设备质量关联）分析
点检预知化
设备保养情报系统e化
支援自主保养方法
OPL（OnePointLesson）
学员问题解答（Q&A）
四、个别改善与设备效率改善
个别改善推行步骤
16种损失分析（Loss）
P-M分析与P-M演练
五、设备开发管理与品质保养
设备/产品开发流程分析
M-P回馈管理
LCC(LifeCycleCost)分析
品质保全：产品零不良7步骤
教育训练：TPM培训策略
六、企业实践TPM的具体方法
TPM取得成功的基本条件
推广TPM的组织架构
推行TPM12步骤与评价指标
七、顾问辅导TPM实例分析