塑造精益企业

培训对象:　生产总监、工程和制造经理、制造工程师、各级管理人员　

　培训方式:

企业内训培训目标

系统地了解精益生产的核心思想，通过掌握价值流程这一工具，系统分析企业生产系统中的瓶颈点，进而利用精益工具进行优化，从而提高系统效率，降低成本，缩短制造周期，提高资金运营效率。结合沙盘模拟等培训方式，使学员有了更直观的印象。

企业内训课程大纲

塑造精益企业企业内训课程

精益生产方式介绍

l精益生产的五个原则

l制造系统七种浪费解析：

价值流程分析，用数据和流程揭示企业现存问题

l表示顾客的要求

l识别基本生产过程

l关键数据的收集

l生产指挥系统分析

l基于生产周期的现状总体研究

沙盘模拟

l工艺布局与优化生产周期

l生产管理的核心：物流的优化

l同步化生产的必要性

l拉动式生产与看板机制

l效率最高的生产线设计

l模拟改善效果计算

基于企业现状的精益化改造

l按照节拍时间生产

l在可能的地方发展连续流

l在连续流动无法向上游扩展时使用超市控制方式

l努力将顾客订单计划只发到一个生产过程

l在定拍过程按时间均匀分配多品种产品的生产l在定拍过程通过计划或取走一小份定量工作产生一个“初始拉动”

l在定拍过程的上游过程培养“每天制造各种零件的能力”

l根据精益准则对企业实施改善规划

l确认关键改善点和改善方法

l制定实施计划

l精益高效工具箱介绍

课程总结及6S推进与改善