持续改善 Kaizen

培训对象:

培训对象:　经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、制造工程、IE

课程介绍:

企业内训培训目标

通过本课程的学习，让参加学员能够学到：何时需要改善（Kaizen）,如何应用改（Kaizen）；改善的起点及准备事项（用案例讲述）--价值流图质量方面的改善（Kaizen）应用b)生产方面的改善（Kaizen）应用如何跟踪改善效果，循环改善

企业内训课程大纲

持续改善(Kaizen)企业内训课程

1、什么是精益生产（精益起源与TPS介绍）

2、为什么要实现精益生产（基本原则），企业经营策略（库存资金占用、库存周转数、准时交货率）

3、价值与浪费，识别客户增值与非增值（CVA&NVA）

4、价值流导入及应用范围

5、拉动系统介绍（精益生产系统的基本方式）

6、拉动式生产的支持系统（降低设置时间、TPM、Poka-Yoke、目视控制及5S）

7、精益生产与客户增值

8、价值流与价值流图介绍9、价值流图-精益的起点

10、现状价值流（材料流、信息流）、价值流图的绘制方法及步骤、改善机会分析

11、未来状态价值流及改善计划

12、价值流案例（课堂练习）

13、Kaizen概念及应用方法

14、基础的Kaizen活动

15、5S及目视控制、标准化作业、生产线平衡及流动制造

讲师简介: