QC七大手法

培训对象:　企业内人事生产、质量、技术等与改善密不可分的工程师及管理人　

　培训方式

企业内训培训目标

现场的工作改善要由工作者亲自体验和执行，但仍需要有好的方法才能事半功倍。本课程就是介绍如何活用这些手法，适合基层工作者参加，尤其当公司要推行由下而上的改善活动时，更不可缺!本课除了讲解这些手法外，为了将来能够熟练运用，一些有趣又有意义的练习让课程寓教于乐。深入了解并掌握QC七大手法的原理及使用方法

企业内训课程大纲

QC七大手法企业内训课程

1.查检表

数据收集用查检表

确认用查检表

2.柏拉图

根据查检表的数据，依项目类别「发生次数」的大小顺序排列

计算各项目发生的占有率及累计占有率，并做成图形

3.特性要因分析图

由特性现象(结果)运用品管圈活动或脑力激荡术，有系统地探讨可能的发生原因

4.散布图

以横轴为原因项，纵轴为结果项

根据数据探讨原因与结果的相对关系

5.管制图

计数值、计量值的管制

定期、定量的管制手法，确认是否在管制状态

6.直方图

计量值的数据在某一区间内出现次数的统计

确认各区间的分布状态

7.层别法

针对不同的条件别(单位别、材料别的数据、人员别、时间别…)收集探讨其间的差异

改良改善的依据