培训对象: 企业研发部、品管部、技术部、设计部、制造部、工程部、企划部、人力资源部、资材部等人员。
企业内训培训目标
FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo),并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A),是一种系统化之工程设计辅助工具,主要是利用表格方式协助工程师进行工程分析。其目的在于改善产品和制造的可靠性,指出在设计阶段就可提升设计的可靠性,从而提升产品质量,降低成本损失。本课程可使企业了解和掌握FMEA的根本精神和用意,了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以控制和改善的,并辅以实例练习,使学员在实际练习中真正掌握FMEA的精髓,协助企业确定对客户最具影响力的业务过程,确定业务过程最可能的失效方式,找出过程失效中最难察觉的因素。
企业内训课程大纲
FMEA失效模式影响和效果分析企业内训课程
1、失效模式影响分析(FMEA)的描述
?什么是FMEA
?实施FMEA的好处
?FMEA的要素
?实施FMEA的前期准备
2流程图
2因果分析
?FMEA列表
2、FMEA类型
?系统中的FMEA
?设计中的FMEA
?过程中的FMEA
?危害性分析FMECA
3、FMEA的实施步骤(程序)
?系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定
?设计中的FMEA针对每个失效模式,确定影响
?过程中的FMEA确认每个失效模式的潜在原因
?列出每个原因的目前控制
?计算风险优先数量(RPN)
?采取推荐行动,指定责任人,并采取行动
?指定预期的严重性、发生率及察觉水平,并进行RPNs的比较
4、分析阶段
?FMEA小组工具的确认与应用
?FMEA的输入与输出
?FMEA中失效模式与影响的对应关系
?故障树分析(FTA)
?评分等级
?流程图与完整的C&.E矩阵分析
?实例分析
5、如何有效施行FMEA
?找出关键的设计功能
?找出关键的制程参数
?构建活化型FMEA作业机制
6、FMEA在改善项目中的应用