统计过程控制SPC操作与实战技巧

培训对象:

培训对象:　品质部/生产部/采购部/技术部/中层主管、基层主管　

　 培训方式:　讲

课程介绍:

企业内训培训目标

学会制造企业品质管理的精髓与操作技巧；学员了解有效的统计过程控制项目的作用和关键要素识别方法；学员掌握如何建立计量性控制图和技术型控制图的实战与技巧；学员掌握如何在工程中运用统计过程控制方法

企业内训课程大纲

统计过程控制SPC操作与实战技巧企业内训课程

第一部分：统计过程控制简介

l目标

l统计过程控制简介

l持续改进的方法和工具

l统计过程控制战略的运用

l过程特性表述需要用到的知识

l稳定、能力和试验

l统计过程控制战略的适用范围

l波动、稳定性和能力

l控制界限和规格界限

l有效的统计过程控制项目的关键要素

l如何实施有效的统计过程控制项目

l课堂练习

l目标回顾

第二部分：数据的收集

l目标

l为什么要收集数据？

l如何利用数据进行基于事实的决策

l母体与抽样

l关键质量特性

l如何制定检查表？

l如何制定数据收集计划？

l过程测量系统分析

l课堂练习

l目标回顾

第三部分：计量性数据控制图

l目标

l数据与图的类型

l控制图剖析

l通用控制图控制界限的计算

l课堂练习

l控制图的判定准则

l均值和极差图（收集数据、计算控制界限、过程控制解析）

l均值和标准差图（收集数据、计算控制界限、过程控制解析）

l中位数图（收集数据、计算控制界限、过程控制解析）

l单值和移动极差图（收集数据、计算控制界限、过程控制解析）

l如何用minitab绘制计量性数据控制图

l课堂练习

l目标回顾

第四部分：计数性数据控制图

l目标

l不合格品率的p图（收集数据、计算控制界限、过程控制解析）

l不合格品数的np图（收集数据、计算控制界限、过程控制解析）

l不合格数的c图（收集数据、计算控制界限、过程控制解析）

l单位产品不合格数的u图（收集数据、计算控制界限、过程控制解析）

l如何用Minitab绘制计数性数据控制图

l计数性和计量性数据控制图的选择

l实施控制图指南

l课堂练习

讲师简介: