生产能力与效率分析

培训对象:　企业的中高层管理人员；企业的生产管理部门人员。（制造、生管、品管、仓储、设备等部门）

企业内训培训目标

1.了解NPS的核心思想与理论；2.了解对浪费与效率认知上传统观念与新观念的巨大差异；3.提升对流线化生产的认识；4.了解安定化生产的五个方面以及所使用的手段；5.了解平稳化生产的技巧和其最高境界--混流生产；6.超市化生产的理念与操作。

企业内训课程大纲

生产能力与效率分析企业内训课程

1.NPS新生产技术的概念图解：

NPS新生产技术的导论。

2.对浪费的认识：

钱在哪里？

真的不浪费吗？

七种浪费。等待、搬运、不良品、动作、加工、库存、制造过多、过早。

详细解释七种浪费对生产能力和效率方面的制约。

3.对效率的认识：

假效率与真效率；

个别效率与整体效率；

稼动率与可动率。

4.提高生产能力的技法：

流线化生产-流线化生产方式-流线化生产与批量生产的差别-设备设计考虑原则；

5.安定化生产-人员的安定-设备的安定-品质的安定原物料的安定-管理的安定-平稳化生产。

6.平稳化生产：

平稳化的技巧。

混流化生产是平稳化的最高境界。

超市化生产：

“后拉式”生产法

结论：NPS使传统意义上的现场管理得以彻底改善。

实践：在论述中引进大量中外公司的改善示例，加以诠释和讨论。