内训课
培训对象:
培训对象: 企业总经理、人事、生产、品质、资材、工程等部门主管
培训方式: 讲
课程介绍:
企业内训培训目标
1.正确选择合适企业的生产绩效管理模式；2.掌握构建公司、部门、车间和个人的绩效指标体系；3.透过生产统计和绩效分析，挖掘生产管理的浪费点和改善课题；4.运用科学手法（5S活动、IE工具和QC手法等）实施生产流程改进（PPI）；
企业内训课程大纲
如何做好生产绩效管理企业内训课程
1.生产绩效概论
①主管角色认知
②生产绩效的特征
③问题导向的绩效管理
④生产绩效管理实施步骤
2.生产系统的绩效管理
①有效的绩效指标体系
②双赢的目标值和挑战值
③验证考核数据的真实性
④设计绩效考核的操作流程
⑤必须实现动态的绩效反馈
⑥还要合理分配生产绩效奖金
3.生产部门的考核方案
①生产员工的考核方案
②制造部门的考核方案
③品管部门的考核方案
④设备部门的考核方案
⑤资材部门的考核方案
4.生产流程的绩效改善
①流程绩效评价指标
②挖掘生产流程的浪费点
③专案改善实施方法与技巧
④生产流程改进的经典案例
⑤旨在提高流程绩效的5S管理