内训课
培训对象:
培训对象: 总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、制造工程、IE等部门主管及相关人
课程介绍:
企业内训培训目标
通过本课程的学习，我们将带你进入二十一世纪最成功的生产方式——JIT的世界：通过JIT的导入，认识增值与非增值活动，减少或消除非增值和浪费；七种浪费的识别以及最终消除浪费；学会运用各种拉动方式实现准时化生产JIT的导入，需要实施的改进活动，效果评价。
企业内训课程大纲
准时化生产(JTT)企业内训课程
一、认识JIT
?JIT定义(5R)及其由来
?JIT的目的?零切换
?零浪费?常见的7种浪费
?识别客户增值与非增值（CVA&NVA）
?看不见的浪费?利用价值流图(VSM)来寻找20%的浪费?零库存?零不良、零故障
二、实施JIT的环境(条件)
?意识改变
?全面推动5S
?进行目视管理
?全面质量管理(TQM)
?TEL(全员参与)
?供应商伙伴关系
三、JIT控制
?快速转换
?单元化制造布局
?小批量投入及混合生产
四、看板与目视控制
?看板种类与功能
?看板使用原则
?看板计算与应用
?供应商看板生产
?案例学习
五、拉动式生产---JIT的主要特点
?什么是拉动系统
?拉动系统的核心是消除浪费
?补充拉系统与安全库存
?如何缩短制造周期
?推动式生产遇到的问题
?拉动与推动的比较
?案例分析与研讨
六、JIT推展的关键因素
?实施自动化
?采取多工程操作
?培养多技能员工
?制定标准化作业
?TPM改善
?实行流动生产
七、课程总结