培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程目标
通过课堂授课和讨论的方式讲授6Sigma管理模式的基本架构、基本原理、实施利益、实施准备和实施步骤，以模拟演示形式使现场干部和技术人员全面、完整地了解6Sigma方法论（DMAIC）及相关管理软件，并能够将6Sigma管理思想和技术引进公司的管理过程中，在与降低成本有关的项目中正确应用6Sigma方法。
培训班将安排学员赴现场参观LG电子（秦皇岛）有限公司，学习其在铸造生产中成功实施6σ管理最新鲜的实践经验。
课程对象
生产制造型企业中高级管理者、质量和业务管理人员;
服务型企业中高级管理者、相关部门管理人员;
其他有志学习和研究六西格玛质量管理的人员。
课程大纲
第一天定义阶段
一、6σ简介
·什么是六个西格玛?·为什么开展六个西格玛?
二、基础统计
·母集团,母数,标本,统计量·平均值,最频值,中央值,分位数
·平均偏差,分散,标准偏差,范围·正态分布,Z值
三、定义(Define)
·3σ和6σ的比较
·如何进行定义?
-ProcessMapping-QFD
-Pareto-鱼骨图
·数据收集
-连续型,离散型-RationalSubgroup/RationalSubgrouping
-群内变动,群间变动-BlockDiagram
第二天测量阶段分析阶段
一、测量(Measure)
·测量系统的变动
-反复性,再现性,正确性,安定性,线形性-如何进行GageR&R
-短期方法,长期方法,感官判断方法
·工程能力分析
-连续型-Cp/Cpk/Pp/Ppk/Zshit/Zst/Zlt/Zbench
-离散型-DPU/DPO/Yield/Yft/Yrt/Yna
二、分析(Analyze)
·假设验证-连续型-离散型
第三天改善阶段管理阶段
一、改善(Improve)
·分散分析(ANOVA)
·DOE实验
·2×2实验,23×24实验
-主效果图,交互作用图,CubePlot
·部分组合法
·树立实验计划
·回归分析
二、管理(Control)
·管理图
-Xbar&R
三、现场参观LG电子（秦皇岛）有限公司
第四天Mintab操作
一、操作基础
二、测量
-Parteo-GageR&R
-工程能力分析-正态性验证
三、分析
-F-Test-T-Test
-ANOVA-Proportion
-Chi-Square-Regression
四、改善
-FactorialDesign-FullFactorial
-FactorialPlots
五、管理
-Xbar-R
附加：美国企业管理最新成果介绍
-6sigma设计
-PrismASP