生产一线主管管理技能

培训对象:

培训对象:　车间主任、班组长，储备干部，以及主管生产、质量、企管　

　 培训方式:

课程介绍:

企业内训培训目标

一线管理人员的角色和职责是什么？什么是管理人员？管理人员的责任和任务，管理人员必备的知识和能力，新任管理人员的角色转化等……

企业内训课程大纲

生产一线主管管理技能企业内训课程

1．一线管理人员的角色和职责

a)什么是管理人员

b)管理人员的责任和任务

c)管理人员必备的知识和能力

d)新任管理人员的角色转化

2．领导力培养

a)一个优秀的领导应该具备的素质

b)领导风格和技巧

c)情景领导

d)领导与管理的区别

e)领导误区

f)面对工作与责任如何发挥你的领导才能

3．如何激励员工

a)激励您和他人努力的因素

b)双因素理论

c)激励的基本原则

d)激励的方法

e)励志和警示

4．现场纪律维护

a)纪律是什么？为什么需要纪律

b)你会表扬人吗？

c)你会批评人吗？

d)纪律维护四原则

e)纪律维护6步骤

f)非惩罚性纪律维护体系

5．人际关系

a)企业人际关系的含义

b)如何赢得合作的人际关系

c)5个有效建立人际关系的行为

d)改善人际关系的6大步骤

e)如何与上司相处

f)如何与同事相处

6．现场IE基本知识介绍

a)标准工时简介

b)工作效率和设备利用率

c)平衡作业

d)动作经济原则

e)作业绩效分析和管理

f)精益生产6要素介绍：EEI\WOVC\Quality\MM\OA\FM

7．在职培训

a)有效在职培训三步骤

b)基本表达技巧

c)新员工在职培训项目核对清单

8．有效问题解决

a)8D的启示

b)工具应用

c)团队的力量

9．其他

a)团队建设

b)5S和现场整治

c)PDCA

d)绩效考核

讲师简介: