培训对象: 大中型制造企业 生产经理, 车间主任, 班组长
培训方式: 讲授
企业内训培训目标
1.帮助生产主管树立精益生产价值观;2.利用各种图表工具分析和管理生产过程,增强生产主管现场判断问题能力;3.帮助生产主管学会从现场角度分析进行改善的来源、方法和空间;4.帮助生产主管掌握创造良好员工环境与交流的工具,建立组织化的自然工作团队.
企业内训课程大纲
一线生产主管实战能力塑造训练企业内训课程
一.精益模块提高生产效率的秘密
寻找“地下工厂”,识别企业制造系统中的七种浪费;
如何消除企业制造系统中的七种浪费-精益生产
精益生产六个要素
工作场地组织
质量系统
生产可运行性
物料移动
流动生产
员工环境和参与
现场问题快速诊断:精益眼光看企业
生产现场组织与改善
现场组织的必要性和重要性
实施5S的有效工具
对生产现场的目视管理控制
地址系统:为所有的人、物、设备规定地域范围
对所有的零件进行明确的标识
厂内现场交流中心
区域信息中心
二.生产线优化模块---流动生产
n流动生产的目标与涵盖范围
n确定生产节拍
n建立产品完整的工艺流图
n确定产品计划生产周期
n员工与设备平衡
n弹性而灵活的生产计划安排
n确定并实施工艺布局设计
n物料移动
n防错技术
n生产线产品更换时的设备快速转换
n有计划的设备保养
n差距评估工具
备注:本模块适合非流程型企业,对于化工、医药等行业意义不大.
三.非质量人员质量模块质量领导
l良好的质量系统的要求
l如何发现、解决并预防质量问题
l利用指标系统记录改进质量
l质量测量数据分析
l建立并维护良好的设备加工能力
l质量改善方法论
四.班组管理模块----员工环境与参与
l团队目标管理要素
l自然工作组与支持系统
l员工安全与健康
l鼓励员工的合理化建议
l鼓励员工对标准化作业的主动改进
l员工表彰系统
l如何在现场建立信息交流环境
五.基础工具模块------价值流图分析技术
工厂价值流
获取数据
绘制价值流图
准确发现问题
规划将来价值流图
行动计划
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