及时生产制JIT

培训对象:

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍:

课程大纲

一．及时生产制（JIT）

二．JIT的理念及目的

三．刚好及时

四．丰田式生产计划

1.看板方式的内容与意义

2.需求变动的适应

3.最少库存与最小标准

五．JIT的手法

六．U字型生产线

1.产距时间

2.周期时间

3.爱新精机“安城工厂”的JIT

七．彻底消除浪费

1.现场作业内容分析

2.现场浪费七大类:

3.减低库存的方法

4.技术综合化

5.开发设计用装配性评价法（AEM）

6.产品装配性评价法之最重要突破有：

7.产品设计之重要

8.浪费分类表

八．“无空气化工程”三原则

1.“三无”：浪费、无稳、无理

2.自动化的观念；

3.防呆系统；

4.防呆装置的六项功能

九．目视管理

1.目视管理法；

2.生产平准化；

3.营业之平准化；

4.排程计划；

5.四个主要观念

十.六项技术的应用

十一.JIT生产方式的好处

1.丰田系统成功条件

2.丰田生产方式展开的科学态度——五个“为何”

讲师简介: