内训课
培训对象:
受训对象： 人力资源经理、人力资源主管、直线经理
课程介绍:
目标：
通过此课程的学习，学员可
1.了解个人绩效合约的应用
2．掌握目标与标准的制定
3．现场演练如何制定绩效合约
课程内容：
（一）什么是个人绩效合约
（二）绩效目标
2．1目标与标准
——目标与标准的含义
——目标的SMART原则
——确立目标的方针
（三）制订个人绩效合约的步骤与程序
3．1步骤一：填写工作分析表
3．2步骤二：选择优先实现的目标
——个人目标和公司目标
——主要绩效范围的概念
——怎样衡量工作进展
——工作进展指标清单
——个人绩效合约表（样表）
——案例分析
3．3步骤三：承诺实施行动计划以取得成效
——制订行动计划
——行动计划表（样表）
——审核/修订工作表
3．4步骤四：如何引入个人绩效合约
——填写个人绩效合约的原则
——消除异议工作表
3．5步骤五：贯彻实施绩效合约
——行动检查表
——团队合作的保证
——形势分析工作表
——团队合作的益处
——通往成功的十个步骤
——培养敬业精神3．6最后一步
——个人绩效合约样表
——你的个人绩效合约
（四）现场练习