受训对象: 企业人事管理人员、会计部门管理人员以及中高层管理人员
目标:了解现代企业薪酬原则,掌握薪酬设计方法及相关技巧,现场薪酬调查。
课程内容:
一、传统企业与现代企业薪酬制度的比较
-根据工作时间制定的薪酬制度
-根据贡献制定薪酬制度
二、建立现代企业薪酬福利制度的基本原则
-对内保持公平合理
-对外保证竞争
-达到激励全体人员的目的
三、职位分析与职位评值工作程序
-职位分析
-职位分类
-职位评值
四、薪酬政策曲线的设计
-现行薪酬水平分析
-市场薪酬水平调查
-企业薪酬政策及奖励政策
五、员工薪酬控制表
-职位类别及等级
-基本工资与资金及税收处理
-薪酬与福利的比例
六、现场训练
-职位评值训练
-薪酬调查训练
-工资表制作训练
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