培训对象:
对象1：工厂企业管理层以上管理干部
对象2：工厂新近晋升管理干部、企业后备管理干部
对象3：有志
课程介绍:
第一天上午：
成功工厂管理导言
沙盘模拟规则介绍
——工厂运作游戏规则
模拟模型公司第一年运营
——工厂原始状况描述
——根据市场预测，确立组织中长，建立工厂管理基础
——战略规划及方向
成功企业老板的运营：财务报表、对经营结果评价
——三大财务报表：资产负债表、损益表、现金流量表
——杜邦模型
——现金流管理
工厂决策：面临的未来发展机遇
——博弈组合，工厂管理的取舍之道
——组织SWOT分析，全面评估工厂机会
第一天下午：
工厂管理重组：新经营团队角色定位
制造模式革新
——新公司战略选择
成功企业市场营销活动
——产品组合决策、新产品研发规划决策
——产品生命周期管理
——产能规模决策
模拟模型公司第二年至第四年运营
——工厂经营：采购、生产、仓储决策
制作财务报表、财务分析、财务评估
——盘点工厂企业经营成果
分享、点评、阐释解决方案
——学习如何使研发投入产出最大化的策略
——工厂如何实现高回报盈利
第二天上午：
模型工厂运营复盘
——工厂决策
——市场定位与产品组合决策
——新市场开发规划决策
——学习让市场投入产出最大化的策略
——市场投入扩张或收缩策略
——学习收集和使用商业情报，知彼知己
模型工厂第二年至第四年运营
——工厂运营与风险控制
——ABC作业成本法
成功工厂运营小结：财务分析、财务评估
——工厂内外部信用管理
——学习EVA概念：实现有价值的工厂决策
——预算管理：如何实现工厂有效投入？
——主要财务指标分析及解读
第二天下午：
模型公司第五年至第十年运营
——固定资产投资或清偿决策
——盈亏平衡点分析
——运用贡献毛利分析法评估盈利性
工厂运营分享、总结
——结合自己企业工厂总结
——发挥知识，提升自己企业的竞争力
——做成功工厂老板，决战工厂
——回到自己岗位如何应用两天的学习心得