培训对象:
本课程适合企业总裁、副总裁、总经理、副总，及在企业内从事企管工作的相关人员参加；本课程同样也适合在政
课程介绍:
课程内容
第一部分中国企业需要怎样的价值观?
1中国企业文化理念现状批判
1.1中国特色企业文化建设的探索
1.2什么是企业理念？
1.3传统中国企业理念表述
2同样的议题，不一样的表述
2.1先进企业理念表述方法
2.2经营理念提炼要遵守的原则
2.3企业理念整合提炼的基本规律
3进入正式讨论前应明了的企业理念现状
3.1企业理念整合现状
3.2行业企业文化现状
案例：在中国企业都在学习华为《基本法》时，华为为什么需要修改《基本法》？
华为基本法存在什么缺陷？为什么一个普通员工的逝世会造成那么大的影响？
海尔企业文化还能够成为中国企业文化学习的榜样吗？
第二部分用什么来衡量你的价值观?
1用什么框架分析你的企业文化
1.1准确把握测评定位
1.2初步建立分析框架
1.3全面确定具体变量
2用什么形式设计你的企业文化指标
2.1问卷与量表
2.2测评维度分解
2.3关键要素细分及问题设计
3采用量表式的企业文化测评
3.1态度量表与印象量表
3.2量表编制的方法(最好增加实际案例说明)
3.3量表统计分析
4采用问卷式的企业文化测评
4.1问卷设计程序
4.2问卷设计技术
案例：为什么说企业文化测评不能完全学习西方的测评体系？
某集团企业文化现状评估调查问卷示例
第三部分寻找企业文化个性
1文化诊断评估：文化个性的出发点
2何谓企业的文化个性？
2.1什么是文化个性？
2.2从文化人类学到企业文化
2.3企业文化个性的来源
3文化个性的各种类型
3.1隐喻——文化个性从抽象到形象
3.2图腾式文化个性
3.3隐喻式文化个性（暂定）
3.4借用式文化个性（暂定）
案例：某民营企业文化个性提炼实录
为什么说海尔企业文化手册已经过时？
为什么说华侨城宪章不能称为企业文化理念手册？
第四部分核心理念：个性化的文化脉络
1引航的愿景
1.1什么是愿景？
1.2愿景举例
1.3贵司的愿景？
1.4如何进行提炼愿景？
2阶段性的战略目标
2.1什么是战略目标？
2.2战略目标举例
2.3贵司的战略目标？
2.4如何进行提炼战略目标？
3共赢的使命
3.1什么是使命？
3.2使命举例
3.3贵司的使命？
3.4使命提炼应当注意什么？
3.5如何进行提炼使命？
4标杆式文化图腾
4.1什么是文化定位？
4.2文化定位举例
4.3贵司的文化定位？
4.4文化定位提炼应当注意什么？
4.5如何进行提炼文化定位？
5制度化的核心价值观
5.1什么是核心价值观？
5.2核心价值观举例
5.3贵司的核心价值观？
5.4核心价值观提炼应当注意什么？
5.5如何进行提炼核心价值观？
案例：为什么沃尔玛在中国受到越来越多的质疑？沃尔玛的核心价值观弊端是什么？
为什么世界五百强的核心价值观不能够成为中国企业的标杆？
为什么《追求卓越》所提倡的核心价值没有参考价值？
为什么《基业长青》所提倡的理念在中国不适用？
第五部分应用理念：文化落地的基础
1应用理念体系的讨论导航图
2中国式应用型企业文化之本土化特点
3公司层面应用理念讨论
3.1什么是成长理念？
3.2什么是战略思维？
4职能层面应用理念讨论
4.1什么是管理观？
4.2什么是人才观？
4.3什么是技术观？
4.4什么是质量观？
4.5什么是服务观？
4.6什么是合作观？
5业务层面应用理念讨论
5.1什么是品牌观？
5.2什么是市场观？
5.3什么是竞争观？
案例：为什么说中国式的企业文化体系是应用型文化？
西方企业文化体系在中国应用时会遇到那些方面的障碍？
第六章传播理念：贯通品牌与文化
1内部理念视觉化
1.1理念标语化
1.2理念视觉化
1.3理念故事化
2外部理念品牌化
2.1企业形象定位
2.2品牌联想
2.3企业广告词
案例：星巴克的品牌文化如何塑造？
跨国公司在中国核心价值观为什么缺失？
为什么说的品牌文化将是中国企业文化建设的下一个重点？
第七章经盛企业文化理念实施的七大模型
1理念培训化
1.1理念宣贯要项
1.2内部培训师培养
1.3企业文化培训体系
1.4理念培训形式设计
2理念行为化
2.1基于核心价值观的关键行为识别
2.2理念与组织行为
2.3理念与员工行为
3理念制度化
3.1核心价值观制度设计
3.2制度与文化
3.3企业文化管理制度
3.4企业文化与公司战略、人力资源的协同
案例：IBM的核心价值观制度如何使价值观落地？
沃尔玛核心价值观如何体现在员工行为当中？
什么是惠普之道在实施过程的优势与劣势？
摩托罗拉人力资源体系是如何体现核心价值观？