一线主管基本管理技能

培训对象:

培训对象:　企业各级经理、一线主管及即将成为经理、主管的员工...　

　 培训方式:

课程介绍:

企业内训培训目标

一线主管基本管理技能（内训）第一部分生产一线主管的角色与作用一线主管自画像（自己测试）一线主管是什么？一线主管的角色应该如何定位？一线主管具体要做些什么？一线主管职能是什么？一线主管所要解决那五个基本问题

企业内训课程大纲

一线主管基本管理技能企业内训课程

一线主管基本管理技能（内训）

第一部分生产一线主管的角色与作用

一线主管自画像（自己测试）

一线主管是什么？

一线主管的角色应该如何定位？

一线主管具体要做些什么？

一线主管职能是什么？

一线主管所要解决那五个基本问题

第二部分应有怎样的工作思路以及管理思路？：

Ø如何有效的思考问题？

Ø如何有效的进行流程管理？

Ø如何制订流程

Ø如何有效的控制流程

Ø如何有效的控制生产计划的流程案例

第三部分一线主管的基本管理技能

1.目标管理

目标管的定义

目标管理的作用

目标设定的原则

目标制定的方法

案例

2．作业管理

作业管理的要点

进度管理

计划管理

品质管理——三不原则

作业管理确认表

3．设备管理

设备为什么会出现故障

什么是设备保养

三级设备保养

设备保养者的职责

设备零化的五条对策

设备保养的三大指标

4．现场5S管理

5S的定义

推进1S的方法技巧

推进2S的方法技巧

推进3S的方法技巧

推进4S的方法技巧

推进5S的方法技巧

如何有效地推进5S

推行5S的成功条件

推行5S的活动顺序

如何建立推行5S的组织结构

推行5S中管理者与作业者的作用

推行5S的目标分解法

5S的管理法——用眼管理法

讲师简介: