内训课
培训对象:
培训对象: 企业管理者、项目经理以及参与项目管理的相关人员
培训方式: 讲授
课程介绍:
企业内训培训目标
课程针对项目人员的需求而设计，旨在让学员：认识到财务管理在项目管理中的重要性掌握项目成本控制及预算分析的方法，降低投资风险加强项目中的财务管理，提高项目的投资回报率
企业内训课程大纲
项目中的财务管理企业内训课程
第一部分项目管理与财务管理
成功的项目管理所具备的要素
财务管理在项目管理中的重要性
第二部分财务基础概念
企业的财务结构
固定资本与营运资本的控制
影响企业利润的几大要素
财务报表解析入门
三大报表的理解及相互关系
实战练习
第三部分财务分析及综合运用
透过财务比率分析企业获利能力
透过财务比率分析企业经营的效率
透过财务比率分析企业资产的流动性
透过财务比率分析企业的偿债能力
案例模拟：综合运用比率分析法
第四部分财务管理在项目中的运用
项目预算控制
项目预算的重要性和原则
逻辑流程：预算估算、WBS方法、预算编制
操作方式：自上而下与自下而上的预算
预算的跟踪与控制
质量、进度、费用、资源的权衡与评价
总预算成本与累计预算成本
项目的成本分析与控制
成本控制的关键阶段与环节
决算分析利润分析
第五部分项目收益的分析和管理
项目的现金流分析
项目内部收益率、净现值、投资回收期
项目的不确定性分析、敏感性分析、概率分析
风险管理
风险与收益权衡观念
风险及风险报酬