内训课
培训对象:
培训对象: 公司董事、公司管理层、财务总监、财务经理、财务会计人员等
培训方式:
课程介绍:
企业内训培训目标
企业管理应以财务管理为中心，财务管理应以资金管理为中心，而资金管理应以现金流控制为核心，大多数据统计显示：企业运营危机大多是由于现金流管理不合理引起的，面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境更加复杂多变，通过提升企业现金流的管理水平，才可以合理控制运营风险，提升企业资金的利用效率，从而不断加快企业的发展。在授课中针对每一环节知识突出典型案例分析与互动讨论，以及现场答疑力求能够解决在工作中遇到的实际问题
企业内训课程大纲
企业现金流管理与控制技巧训练企业内训课程
一.不确定环境经营环境下现金流管理的常见问题分析
二.不确定环境经营下的现金流分析与预算管理方法
1.战略周期的现金流规划
2.投资项目的现金流预测
3.企业价值评估中的现金流预测
4.企业经营管理中的现金流预算
5.案例分析
三.现金流管理中的开源策略
四.企业内部资金控制的方法和技巧
五.如何处理薪金成本与现金流控制的关系
六.企业遭遇资金困难时现金流管理技巧
七.企业融资途径与策略的选择
八.有效地控制现金流平衡和安全
1.企业现金流控制策略和技术
2.企业现金流集中控制模式的运用
3.现金流动性控制
4.收帐和支付系统
5.现金流控制工具的应用
6.案例分析