培训对象:
培训对象: 本课程主要针对企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员本
课程介绍:
企业内训培训目标
本次培训是帮助与财务部门有密切关系的非财务经理们对财务信息有一个基本、全面的认识。大幅度提高学员在日常经营活动中决策的财务有效性。大幅度提高学员在日常经营活动中决策的财务有效性。.帮助理解公司财务人员的职责，学会利用财务语言与财务人员沟通；.了解三张财务报表之间的关系，并帮助经理们理解数字作为一种语言带来的财务信息，理解数字背后的真实含义以及相互的勾结关系，并能学会快速找出报表中存在的问题；.明确你的部门在报表中所在的位置及提升公司效益的重要意义；.了解成本构成及成本分析；.掌握企业及部门业绩考核的方法。帮助上述卓越人士深刻地认识、理解企业在现代市场经济条件下的财务本质，企业的各项经营活动是怎样帮助或破坏了企业财务目标的实现，企业经营决策中常见的财务机会和陷阱及其处理方法。
企业内训课程大纲
沙盘模拟：非财务人员的财务管理企业内训课程
一、企业财务管理概览-企业财务本质架构图
A.从做事情到做生意-企业日常经营活动及其财务本质
B.资本市场及其对企业的期望–剩余价值及其创造效率
C.代理人成本-仰融、杨斌事件所折射的基本经济矛盾
D.资金的流转和增值-企业创造剩余价值过程
E.管理人员财务职能-有效实现企业资产增值
二、沙盘模拟
1.企业资金流转增值圈初始设置-初始资产负债表
A.资产：现金，应收帐款，存货，固定资产
B.公司债务
C.股东投资
2．企业资金流转增值圈的启动与运转-企业经营活动模拟
A.市场需求与客户订货
B.提供产品与服务及应收帐款确认与收回
C.生产加工，存货增值与成本控制
D.供应商与原材料购买
E.管理、销售及研发费用控制
F.支付利息
G.提取折旧
H.支付所得税
3．财务管理基本策略应用及其平衡
A.企业增值取向-产品领先与流程卓越
B.扩大资金流量与降低存量
4．财务报表-企业经营活动反映
A.损益表制作与读解
B.期末资产负债表制作与读解
C.现金流量表制作与读解
D.三大财务报表及相互关系
E.财务信息系统架构图
5．财务健康诊断：财务报表分析及管理应用
A.盈利能力分析
a.资产回报率
b.股东权益回报率
c.资产流动速率
B.风险指数分析
a.流动比率
b.负债/权益比率
c.营运偿债能力
三、预算管理技术应用：常见财务机会和陷阱及其处理方法
1.制胜先机-预算管理
A.预算本质及功能
B.制订预算的分工及责任
C.制订预算的关键步骤
2.资产增值发动机-市场需求与销售额预测
A.主动寻找增值空间-家乐福中国快速增长解读
B.企业价值定位-美国在线：客户因为什么向我们付钱
C.竞争者的战略企图及其优劣势影响
3.先天优劣-投资决策
A.长治久安-麦当劳现金流量预测举例
B.资金成本与决策指标-贴现率、净现值、回收期、内含报酬率
C.成败之间-风险情况下的投资决策
4.后天勤奋-精细化成本管理
A.数苏字化成本管理技术
a.成本行为及分解
b.成本、数量与利润的相互关系
c.成本核算与控制
B.成本管理技术应用-营运决策举例
a.制造或购买
b.特殊订单
c.部门精减
d.产品构成
C.流动资金投资-家乐福优化举例
a.应付帐款管理
b.存货管理
c.应收帐款管理
d.现金管理
D.人力资源投资-麦当劳优化举例
E.增值链延伸-麦当劳供应商管理举例
F.内部控制优化
G.税务筹划