培训对象: 总经理、副总经理、中层管理者及各部门工作团队相关人员..
培训方式:
企业内训培训目标
环境与制造成本、成本分类法、战略成本管理、供应商的谈判策略……
企业内训课程大纲
制造业成本管理课程企业内训课程
环境与制造成本
环境对成本的影响
环保成本概念
成本分类法
成本管理工具
成本规划流程
决定成本的方法
成本结构图
生命周期最低成本
不同环境的成本模式
战略成本管理
战略化企业经营
制造成本分析法
费用控制系统
采购成本分析
供应商的谈判策略
谈判成功要素
采购议价准备
采购策略应用
采购的说服原则