培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程目标
通过现场管理十大管理工具的论述，以及在生产中实际运用的分析，使学员在发现现场问题的基础上，掌握现场改善工具的运用方法。
课程对象企业厂长、副厂长、各部门经理、各车间主任、班组长、储备干部等人员。
课程大纲
第一方面：5S实务（重点讲解）
1、5S概论
2、5S的推行准备
3、5S的实施要点
4、5S实施方法
5、5S实施的成果与误区
第二方面：现场管理十大项目
一、现场管理十大项目之一：经营管理
1、深刻了解经营管理的本质和重要性，树立顾客导向和市场导向的观念。
2、市场细分、目标市场、市场定位的方法——找到市场的切入点。
3、树立内部营销观念和全员营销的观念
4、仔细分析企业的经营环境——避免来自内、外的威胁
5、各种促销组合的合理运用——在激烈竞争的市场中立于不败之地
二、现场管理十大项目之二：安全管理
三、现场管理十大项目之三：效率管理
四、现场管理十大项目之四：设备管理
设备管理常用的管理项目
五、现场管理十大项目之五：成本管理
1、成本制度
（1）、报价及标准成本介绍
（2）、成本的构成
（3）、原材料的材料费、加工费、管理间接费、成本核算法
（4）、劳务费（人工费）计算
2、预算
（1）、原材料费用，劳务费、固定资产，固定经费、变动经费预算
（2）、预算的执
（3）、成本改善案例简介
六、现场管理十大项目之六：计划管理
七、现场管理十大项目之七：品质管理
八、现场管理十大项目之八：人力资源管理
1、战略性企业薪酬管理
(1)战略性薪酬理念设计思路与方法
(2)企业如何通过薪酬改革吸引人、留住人、激励人
(3)如何设计企业薪酬曲线？
2、岗位分析、岗位说明与岗位评价系统
(1)岗位分析定义及岗位分析的方法
(2)岗位说明体系的建立
3、战略性绩效管理系统、
九、现场管理十大项目之九：团队、士气管理
1、建立公平工作环境
2、建立公平的薪酬制度
3、建立完备良好的申诉系统
十、现场管理十大项目之十：精益生产
与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产品质更高、品种更多的产品。
1、推行JIT的必要性
2、JIT的实施的关键——看板管理
3、JIT生产计划与控制
4、JIT之采购
5、JIT之品质控制
6、JIT第一要点：生产均衡化
7、JIT第二要点：生产同步化
8、JIT的第三要点：生产柔顺（弹性）化
9、国内企业推行JIT实务
第三方面：现场管理常用的3大工具
1、作业标准化
2、目视管理
3、管理看板