内训课
培训对象:
培训对象: 传统成本核算方法的问题；作业成本核算与作业基础成本管理的产生、发展及在中国的适用性；什
课程介绍:
企业内训培训目标
传统成本核算方法的问题；作业成本核算与作业基础成本管理的产生、发展及在中国的适用性；什么样的企业/行业适于实施作业成本核算；数据整合和确认；作业基础成本管理实施的渐进性……理论结合实际，通过个案讲解、范例分析、互动研讨使学员能轻松理解内容.
企业内训课程大纲
生产和服务业的战略成本管理-作业成本核算企业内训课程
作业成本核算与作业基础成本管理的产生、发展及在中国的适用性
什么是作业成本核算？
为什么需要按作业进行成本核算和管理?
作业成本核算不是…(对作业成本核算可能的误解)
传统成本核算方法的问题
作业成本核算的产生、发展
为什么作业成本核算被称为战略成本管理？
什么样的企业/行业适于实施作业成本核算
作业成本核算在中国的适用性
通过简单案例说明作业成本核算的基本概念、原理、程序、方法
如何建立作业成本核算模型
作业成本核算体系的设计
项目计划和启动
了解流程和作业
了解财务和考核数据
作业定义
数据整合和确认
分析作业
将资源分配到作业
将作业成本分配到产品/客户/渠道等(根据项目要求)
汇总结果
分析改进机会
系统整合
制定改进实施计划
作业基础成本管理的原理与方法、程序
作业基础决策及其在客户、渠道管理和产品定价（ABP）方面的应用
标准作业成本和作业基础预算管理
作业成本管理系统与其他系统（如财务报告系统、ERP系统）的关系
影响作业成本核算与作业基础成本管理成功实施的因素分析
实施目标（战略决策或是流程改进？）决定实施方法
信息要求
作业基础成本管理实施的渐进性
企业核心领导层的作用