动态财务预算与企业运营管理

培训对象:　主要针对企业中不直接从事财务工作，却对企业财务状况负有管理或关联责任的人员，如总经理、

企业内训培训目标

随着市场环境变化速度的加快，一套预算方案难以满足项目发展的要求，如何将项目进展、环境变化、企业管理和财务管理结合在一起，达到企业目标的“适宜化”，对现行的财务理念提出了挑战。财务管理的实质是“非财务管理”，其目的是为企业的经营服务而非为财务数据本身服务，因此真正应当关注财务管理的人员是非财务人员。

企业内训课程大纲

动态财务预算与企业运营管理企业内训课程

现行财务观念的挑战与创新

a．企业的根本目标何在

b．企业就是一部商场战车

c．公司理财的角色分配

d．会计人员应当“放弃”财务管理

e．只有一套预算方案等于没有方案

f．现行财务控制论阻碍业务拓展

行为预算的基本理念

a．用动态的财务理念驾驭市场

b．行为预算是提高企业竞争水平的动力

c．商务行为与财务行为

d．非财务人员的财务管理

e．现代理念的预算编制与执行

f．控制企业行为的缰绳

行为预算实务

a．行为预算理念晴雨表

b．仓库管理在公司理财中的位置

c．企业怎样做出有用的预算

d．财务控制就是压低费用吗

e．行为预算可以优化简化企业报表

f．行为预算能稳定企业的人才

行为预算解决的热点问题

a．老板拍脑瓜与下属乱计划

b．解决库存商品的积压问题

c．广告费的上线

d．找出吃回扣的黑名单

e．谁在抽空你的家底

f．经理心中的四条线