内训课
培训对象:
培训对象: 总经理、主管研发或市场副总裁；研发总监或总工、研发经理/骨干；市场总
课程介绍:
企业内训培训目标
最新IT界产品研发成功案例、中国企业研发存在的几个突出问题、提升企业研发创新的三项原则、世界著名企业研发创新的最佳实践–新产品研发过程、
企业内训课程大纲
中国企业研发管理与创新策略企业内训课程
一、最新IT界产品研发成功案例
二、中国企业研发存在的几个突出问题
三、提升企业研发创新的三项原则
四、世界著名企业研发创新的最佳实践–新产品研发过程
·制定新产品研发过程的目的和优势
·项目前阶段：培育创新能力
·开发阶段：重点在效率
·市场导入：关注时间和金钱
·经典案例
五、研发创新策略
·基于市场的研发创新：永恒不变的成功基石
·以客户为焦点进一步细分市场
·建立行业标准和主导设计
·缩短产品研发周期
·整合内外部知识资源
·供应商管理：专有技术和创新的转盘
·融合各种技术
·新一代的项目管理