研发创新的经营与管理

培训对象:

培训对象:　总经理、研发总监、项目经理、人力资源经理、研发部门与技术部门主管、核心技术骨干

课程介绍:

企业内训培训目标

过本次训练学员将达成以下目标:1.全面了解研发队伍的工作特点和管理特点；2.掌握如何确定研发人员的任职资格及能力、如何从技能和素质角度来考量研发应聘人员；3.掌握如何调配及有效的释放资源、如何在研发队伍内部建立团队考核和量化考核、如何设计研发队伍待遇的方法，促进研发人员和研发队伍为大成企业目标而全力以赴。

企业内训课程大纲

研发创新的经营与管理企业内训课程

1、人力资源及人力资源管理的概念什么是人力资源管理人力资源管理的价值研发人员的“幼稚”及“盲目创

新”问题研发管理者的特征及常见的问题（技术至上）

2、研发队伍组织结构与运作的基本形式研发组织架构及特点研发组织运作的常见方式项目组运作形式举例

及优缺点分析产品部门化运作形式举例及优缺点分析跨地域运作形式举例及优缺点分析

3、研发人员任职资格及职位评估研发职位特点研发职位体系研发任职资格的评估方法研发职位的双重晋升机

制研发任职资格体系举例

4、研发队伍招聘管理招聘要素―三部曲研发面试前的准备―举例研发面试题库的设置与使用―举例研发面试

中的四个阶段及相应参考题本研发面试应注意的细节问题。

5、研发队伍绩效管理绩效评估的目的软件开发过程管理流程如何进行项目/产品开发团队的考核系统设置与

举例如何进行工程师的考核系统设置与举例研发工作量化管理问题绩效面谈不同类型员工的面谈技巧与现场演

练绩效挂钩。

6、研发队伍薪酬管理研发薪酬的构成特点影响研发薪酬的要素如何设置研发薪酬体系―举例薪酬与任职资

格、绩效间的辨证关系如何调整薪酬。

7、研发人员管理技巧--辅导与激励研发经理不培养人的误区研发人员辅导原则与技巧如何有效使用激励原

则研发人员激励的基本类型与运用手法人格特质分析。

讲师简介: