培训对象:
培训对象: 董事长、总经理、项目总监、项目经理及中高层管理人员
培训方式: 专
课程介绍:
企业内训培训目标
现代整体项目管理存在的问题和挑战、目标不明确、项目范围不断变化、各个部门不了解项目的整体进度和最终目标、部门进度不一、各自为政、互相独立，沟通成最大问题、项目出现风险的识别能力差，处理力度不够、遇到问题，部门间互相踢皮球、抱怨、项目的过程控制没有规划、项目交付时间紧、资源紧缺、预算紧张、竞争加剧、现代企业整体项目管理的核心理念、思维方法
企业内训课程大纲
现代整体项目管理高级经理研修班企业内训课程
一、现代整体项目管理存在的问题和挑战
1、目标不明确
2、项目范围不断变化
3、各个部门不了解项目的整体进度和最终目标
4、部门进度不一、各自为政、互相独立，沟通成最大问题
5、项目出现风险的识别能力差，处理力度不够
6、遇到问题，部门间互相踢皮球、抱怨
7、项目的过程控制没有规划
8、项目交付时间紧、资源紧缺、预算紧张、竞争加剧
二、现代企业整体项目管理的核心理念、思维方法
1、计划制定的方法
2、分析法则
3、效率管理
4、竞争分析
5、客户满意度
6、市场管理
7、价格分析
8、品牌管理
9、产品管理
10、有效沟通
三、现代整体项目管理的流程
1、整体项目战略目标设定
2、项目情景分析建模
3、项目规划与预算
4、项目执行与监控
5、项目分析与预算
6、项目总结报告与评估
四、现代整体项目管理九大知识领域
1、项目整体管理
2、项目的成本管理
3、项目时间管理
4、项目范围管理
5、项目人力资源管理
6、项目沟通管理
7、项目质量管理
8、项目风险管理
9、项目采购管理
五、现代整体项目成功的九大要素：
1、领导的重视
2、行业的专家
3、切实可行的解决方案
4、具有领导力的项目经理和项目团队
5、良好的项目运行环境
6、项目的风险点控制
7、各个部门的协同式合作
8、信息的沟通和规范的流程
9、有效的管理工具
六、项目评估的关键绩效指标
1、社会效益指标—客户（员工、社会、政府）满意度
2、财务绩效指标—盈利能力分析
3、企业内部流程指标—关键里程碑、风险监控
4、学习和创新指标—项目的前景和推广能力