培训对象:
培训对象: 总经理、项目经理、研发人员、各部门项目负责人、项目管理人员等
培训方
课程介绍:
企业内训培训目标
介绍现代项目管理理念及其理论体系，解析国际通行的项目管理行业准则，推介实战项目管理的方法与工具，探讨项目领导力和项目团队建设能力的提升方法，重点讲授PMI的启动、计划、执行、控制、收尾5大过程组以及整体、范围、时间、成本、风险等项目管理过程，引导企业把项目管理的理念或方法运用到企业的运作与管理之中。本课程旨在于，通过理论与实践相结合的强化集训，提升个人或组织的项目管理技能和层次，推进企业或组织的决策水平、执行能力、资源利用效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入一种新的管理途径，使组织及个人能够将项目管理的理念与实践方法驾轻就熟地运用到管理与运作的各个相关方面。
企业内训课程大纲
实战项目管理企业内训课程
现代项目管理概述
-市场对项目管理的需求为何呈指数级增长
-CEO为什么要将公司转型为项目型的公司
-传统运营管理的死角在哪里来自产品周期缩短的压力
-组织文化对项目的影响
-使自己成为拥有现代项目管理理念的经理人
案例分析
-PMI的故事以及PMP认证全球8大IT巨擘的核心战略
项目选择与项目启动
-正确立项是项目成功的一半
-如何通过定性和定量的手段正确选择项目
-项目优先级系统项目启动的意义及其对项目各方的利益影响
-利用项目章程保护项目责任者
-如何在项目的不同生命周期从容周旋
实践活动
核实施堆场的项目选择
项目整体管理以及计划、执行、控制过程
-厘清关于项目的含糊认识
-生产运作和项目实施的区别
-项目管理的三角形
-项目干系人分析
-如何制定项目计划如何执行或实施项目
-如何对项目进行跟踪和控制
-PMI的九大项目管理过程
-项目管理者的五种必备管理技能
-通过项目管理使自己成为一个实干的MBA
案例分析
巴西动荡时期的项目管理
实践活动
解决问题的能力
项目班子组建与项目领导艺术
-项目经理和公司总裁谁的能量大
-项目环境下如何提升自己的领导艺术
-基本组织结构：职能型、矩阵型、项目型…
-组织结构对项目的影响
-矩阵组织中的生存技术
-项目经理的必备素质团队形成的四个阶段
-不同阶段的团队成员行为模式
-不同阶段的领导方式
-如何利用团队章程来管理项目团队
-项目团队的决策方法
案例分析
AT&T公司的PM职业道路
实践活动
-方块拼接个人在项目团队中的可能角色
-迷失丛林
项目范围管理
-最最令项目经理头疼的问题是什么
-客户的需求为什么老是在变
-需求、除外、基准
-范围蔓延的危害在哪里
-Delphi方法如何守住你的工作范围基准
-WBS——项目范围管理的利器
-开发WBS的要诀
-既要懂得什么该做，也要懂得什么不该做
案例分析
-识别客户软性需求
-多项目——Johnson产品开发系列项目一个五层次的WBS
实践活动
开发WBS
项目进度管理
-世界上能够按时完成的项目的百分比是多少
-项目实施过程中最容易产生冲突的地方在哪里
-利用网络图技术进行进度分析
-PERT技术前导图、松动时间和关键路径
-快速跟踪与赶工
-界定你的进度基线
-如何利用MSProject制定进度计划
案例分析
-黄浦江大桥的建设周期
-证券交易所门户网站的改造PM怎么还没来——电信MBOSS项目的进度管理
实践活动
-前导图编制进度计划
项目成本管理
-直接成本和间接成本
-人力资源的可获得性、生产效率及其成本估算
-四种实用估算方法
-三类估算精度及其适用范围项目估算与项目预算
-挣值(EarnedValue)分析
-如何控制成本偏差
案例分析
-火星探测行动澳大利亚新国会大厦的建设
实践活动
制定项目预算
项目风险管理
-商务风险与纯风险
-已知风险、已知/未知风险、未知/未知风险
-对于风险，人们的态度和承受力是理性的吗
-从EMV到实用理论到前景理论
-如何识别风险风险的定性与定量分析
-如何应对风险
-五大风险响应对策
-风险的监控
案例分析
-浦东机场DCS——风险等级为9的知名重点项目
实践活动
野外生存
项目收尾策略
-项目为什么需要收尾过程
-项目完成与项目中止
-从提交、验收、采购到财务的全盘收尾计划
-合理运用收尾策略如何使客户愿意为你签字
-项目解散阶段的团队成员焦虑症
-成功收尾的指导原则
-经验教训的归档与共享
案例分析
-对110个Client/Server项目进行审计从一见你就上火到为你介绍业务